1.🤝💪Een sterke focus op armoedebestrijding

Heel wat Sint-Niklazenaren verkeren in een financieel precaire situatie en hebben het moeilijk om de eindjes aan elkaar te knopen. Dat bleek ook uit de laatste versie van de stadsmonitor. Groen Sint-Niklaas wil inspanningen blijven leveren om ook deze kwetsbare inwoners mee te krijgen. 

• Voldoende budget en personeel blijven voorzien voor welzijnsbeleid en armoedebestrijding is hierbij voor Groen Sint-Niklaas een absolute prioriteit Het systeem van de aanvullende steun stelt inwoners in staat een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid. Het Referentiebudget Menswaardig Inkomen (REMI)  zoals dat door CEBUD (Centrum voor Budgetadvies en -onderzoek) wordt bepaald, blijft hierbij een wetenschappelijk onderbouwde maatstaf en hulpmiddel.
• We zetten druk via verschillende kanalen (o.a. VVSG) op de federale overheid om een groter aandeel van het leefloon en de aanvullende steun op zich te nemen.
• Ook voldoende tijd en personeel voorzien om met de individuele cliënt op alle levensdomeinen aan de slag te gaan is voor ons een cruciaal element. De caseload per maatschappelijk assistent moet omlaag, zodat er voldoende tijd is om met de cliënt aan verschillende levensdomeinen te werken.
• De personele inzet groeit idealiter mee met het aantal cliënten, zodat wachtlijsten bij schuldbemiddeling en budgetbeheer weggewerkt kunnen worden. Een sterk personeelsbeleid en voldoende ondersteuning – zowel administratief als ook inhoudelijk – zijn noodzakelijk, zeker ook door de groeiende complexiteit van de dossiers waarin verschillende problematieken tezamen komen.
• We blijven inzetten op een intensieve samenwerking met andere partners als het CAW om zoveel mogelijk mensen te helpen.
• Een rechtencheck bij elke cliënt en waar mogelijk  automatische rechtentoekenning blijven voor Groen Sint-Niklaas belangrijk.
• In een update van het Lokaal Armoedeplan evalueren we de gedane acties en spelen we in op nieuwe noden. Een armoedebeleidscoördinator volgt vanuit de dienst regie lokaal sociaal beleid de acties verder op. In de vorige bestuursperiode was 'Iedereen Mee' al één van de programma’s waar doorheen alle stadsdiensten aan gewerkt werd. Het werk is hier zeker nog niet af. We willen de verschillende stadsdiensten verder sensibiliseren en betrekken.
• Armoedebestrijding is geen zaak van de stadsdiensten alleen. We bekijken de samenwerkingsovereenkomsten die in het kader van het Lokaal Armoedeplan lopen en breiden ze uit waar nodig. We gaan ook op zoek naar nieuwe partners. Het blijft belangrijk om signalen uit het werkveld structureel op te pikken en nauwe contacten te onderhouden met het middenveld en de organisaties waar armen het woord nemen. Een verdere samenwerking met Polsslag biedt hiervoor volgens ons de beste garanties.
• Vanuit de stad blijven we organisaties die dagdagelijks met en voor mensen in armoede werken ondersteunen: het VLOS, de Springplank, het CAW (via inloopcentrum Den Durpel en De Biekens). We bekijken hoe we het systeem van voedselhulp dat vandaag door Voedsaam wordt opgenomen op een duurzame manier kunnen reorganiseren. Groen Sint-Niklaas vindt het erg belangrijk om dit project – de distributie van voedseloverschotten met een sociaal doel – verder te zetten.
• Om ons welzijnsbeleid verder te onderbouwen en de noden specifieker in kaart te brengen, maken we nog meer gebruik van beschikbare data. Stad in cijfers, de stadsmonitor en de kinderarmoedecijfers geven elk op zich indicaties, maar een instrument om de effectiviteit van het armoedebeleid op te volgen, ontbreekt. We bekijken de mogelijkheid of er specifiek academisch onderzoek gedaan kan worden naar de situatie in Sint-Niklaas. 
• Voor Groen Sint-Niklaas is het belangrijk dat de stad zich positioneert als een sterke regisseur. In een versnipperd welzijnswerkveld heeft de stad een helikopterzicht. Vanuit die rol coördineert en bewaakt de stad dat iedereen gelijke toegang krijgt tot de dienstverlening.
• Heel wat Sint-Niklazenaren die in de problemen komen, vinden nog altijd niet de weg naar de hulpverlening. Voldoende outreachende medewerkers en toeleiding en doorverwijzing door partners en door een toegankelijke en duidelijke communicatie op maat van de verschillende doelgroepen blijven erg belangrijk. Met een gebruikersgroep evalueren we de communicatie en sturen we bij.  
• Een klantvriendelijk, warm, inclusief en laagdrempelig onthaal in het welzijnshuis is voor ons erg belangrijk. Zij zijn immers het ‘eerste gezicht en aanspreekpunt van de stad’ voor mensen in een kwetsbare positie die voor het eerst bij het welzijnshuis komen aankloppen. Bij de geplande herinrichting van de ontvangstruimte zorgen we ervoor dat het aangenamer wachten wordt, ook en vooral voor gezinnen met kinderen. met meer aandacht voor de privacy van de cliënten en eventueel voorzien van speelruimte voor kinderen.
• Gokkantoren verdienen vaak geld aan de financieel meest kwetsbare inwoners. Gokken veroorzaakt sociale drama's. Groen wil gokkantoren, binnen de wettelijke marges, zoveel als mogelijk inperken, en nieuwe gokkantoren beteugelen. In het bijzonder groepen die meer vatbaar zijn voor gokverslaving moeten worden beschermd. Daarom wil Groen nooit gokkantoren o.a. bij vlakbij scholen, jeugdhuizen of ziekenhuizen en praktijken die mensen met verslavingsproblematiek behandelen. In de mate van het wettelijke mogelijke wordt ook getracht om gokreclame te verbieden of tot een minimum te beperken.

2.🤝💪Een kwalitatief, menselijk en zinvol activeringsbeleid

Sint-Niklaas kent een sterke reputatie op het vlak van activering. We zetten deze traditie van kwalitatief, menselijk en zinvol activeringsbeleid verder. We kiezen hierbij bewust voor activering en niet tewerkstelling. Zingeving, sociaal contact, het opbouwen van een sociaal netwerk en zelfontplooiing zijn voor iedereen belangrijk. Voor wie kan, is het de opstap  naar tewerkstelling binnen het normaal economisch circuit en een eigen inkomen.

Niet voor elke Sint-Niklazenaar is dit een haalbare kaart. De sociale economie biedt voor groot aantal onder hen een oplossing. We blijven er als stad voor kiezen om voor verschillende diensten (groenonderhoud, bedeling van brieven, onderhoud deelfietsen, het openhouden van het servicepand in de Stationsstraat …) samen te werken met maatwerkbedrijven. We bekijken nieuwe opportuniteiten waar we de sociale economie kunnen inschakelen. Waar mogelijk waarborgen we dit via sociale clausules in onze overheidsopdrachten.

• De nieuwe circulaire hub Cocon biedt naast arbeidskansen in innovatieve circulaire bedrijven in de reguliere economie ook nieuwe mogelijkheden voor het creëren van jobs binnen de sociale economie: een horecafunctie, een fietshub en mogelijke synergieën met de circulaire ondernemingen die er een plaatsje vinden. 
• Betaald werk is niet voor iedereen mogelijk. Via arbeidszorg of vrijwilligerswerk krijgt iedereen de kans om bepaalde vaardigheden te ontplooien en een sociaal netwerk uit te bouwen.
• We voorzien voldoende middelen en personeel voor activering. De jobcoaches bij het OCMW spelen hierin een cruciale rol: zij tekenen samen met de cliënt een traject op maat uit.
• Het Opleidings- en Oriëntatiecentrum (OOC) van het OCMW en Den Azalee blijven een belangrijke rol in ons activeringsbeleid spelen.
• We vernieuwen de convenant tussen de stad en de VDAB met extra aandacht voor kansengroepen.
• Mobiliteit is voor veel werkzoekenden een stevige drempel. Wie geen eigen vervoersmiddelen ter beschikking heeft, is sterk beperkt in zijn zoektocht naar een job. We bekijken of we een laagdrempelig systeem van elektrische deelfietsen en deelwagens kunnen opzetten in functie van woon-werkverkeer voor kwetsbare doelgroepen.
• Ook een gebrek aan kinderopvang houdt ouders vaak tegen om te solliciteren. We bekijken via onze eigen kinderopvang of we meer flexibele opvangplaatsen kunnen voorzien zodat ouders kunnen gaan solliciteren.

3.🤝🌱Elke Sint-Niklazenaar heeft recht op een kwalitatieve woning

Geen of een slechte woonst hebben, heeft een enorme impact op het welzijn van burgers. Gezondheidsproblemen, stress, schulden… Voor Groen Sint-Niklaas is het recht op een kwalitatieve en gezonde woning prioritair. Op dat vlak staan we in Sint-Niklaas  (net als in vele gemeenten in  België) voor een aantal uitdagingen: een tekort aan sociale woningen,  een krappe huurmarkt, een verouderd woonpatrimonium en een stijgende daklozenproblematiek.

Met volgende punten willen we het recht op kwalitatieve woningen beschermen:

• We startte al collectieve wijkrenovatietrajecten op in voornamelijk kwetsbare buurten in samenwerking met Renoseec (Sint-Niklaas Renoveert). Deze trajecten wierpen hun vruchten af. We zetten ze verder, breiden het werkingsgebied uit naar andere wijken en naar de deelgemeenten. We focussen nog sterker op kansengroepen. Via goede, laagdrempelige en gerichte communicatie delen we de ‘good practices’. Waar mogelijk maken we gebruik van buurtgerichte netwerken om mensen toe te leiden en te informeren.
• Een geschikte woning vinden is voor veel kwetsbare Sint-Niklazenaren een bijzonder moeilijke opgave. We zetten extra in op woonbegeleiding  om hen in die zoektocht te helpen. We schakelen hen ook in om verder te investeren in de preventie van uithuiszetting en om gezinnen te begeleiden om hun energiefactuur te doen dalen.
• We ondersteunen de nieuwe woonmaatschappij WoonST om het aantal sociale huurwoningen verder op te trekken. We stimuleren de woonmaatschappij om het bestaande patrimonium duurzaam te renoveren en kwalitatiever te maken. Voor kwetsbare huurders is een intensieve begeleiding noodzakelijk. We zien erop toe dat hier voldoende op ingezet wordt.
• We intensifiëren het housing first-project dat op Waas niveau loopt. Door intervisie met andere centrumsteden blijven we op de hoogte van nieuwe initiatieven voor de kwetsbaarste doelgroep en waar mogelijk doen we er via pilootprojecten ook al de nodige ervaring mee op.
• We gebruiken de dak- en thuislozentelling als vertrekpunt om samen met andere besturen en organisaties een dak- en thuislozenbeleid op Waas niveau uit te tekenen.
• We blijven verder investeren in noodwoningen en transitwoningen. We evalueren en optimaliseren de werking en doorstroming van de noodwoningen in het Gerdapark. We huren extra noodwoningen in via WoonST of de privémarkt.
• We zetten de actie rond sociaal beheersrecht verder en kijken of we verwaarloosde privéwoningen in eigen beheer kunnen nemen.
• We zetten waar mogelijk in op innovatieve woonvormen die zich specifiek richten op kwetsbare groepen.
• Bij het toekennen van omgevingsvergunningen hebben we oog voor voldoende diversiteit in woontypologieën. Zeker voor grotere gezinnen is er een groot gebrek aan gepaste woningen.

4.🤝💪Gelijke onderwijskansen voor elk kind in Sint-Niklaas

In de strijd tegen kinderarmoede speelt onderwijs een belangrijke rol. Elk kind verdient dezelfde onderwijskansen.

• We blijven als scholenstad sterk inzetten op goed overleg met en samenwerking tussen de scholen rond onderwijskansen.
• Via het OCMW blijven we tussenkomen in schoolkosten.
• De detectie en aanpak van gezinsarmoede moet op de verschillende overlegplatformen met het onderwijs een belangrijk thema blijven.
• We zetten in op initiatieven die kwetsbare ouders versterken. We verhogen de inzet van brugfiguren om de link te leggen tussen scholen, ouders en de hulp- en dienstverlening.
• We onderzoeken hoe we ongezonde brooddozen kunnen tegengaan. Te veel kinderen krijgen ongezond voedsel mee naar school. Via pilootprojecten in een aantal Sint-Niklase scholen bekijken we in nauw overleg met de school welke aanpak het beste werkt. We streven naar een holistische aanpak: via sensibilisering, aanvullende steun en projecten rond voedselhulp (zoals De Springplank en Voedsaam) willen we mensen in staat stellen om’s morgens, ’s middags én ’s avonds een gezonde maaltijd voor hun kinderen te voorzien.  
• Vroegtijdige schooluitval en ongekwalificeerde uitstroom tegengaan blijven in een grote scholenstad als Sint-Niklaas een belangrijke uitdaging. Een opleiding is voor velen een belangrijke voorwaarde voor een stabiel inkomen.  Via verschillende projecten heeft de stad al een ruime expertise terzake. Toch zijn deze projecten vaak te versnipperd en te afhankelijk van tijdelijke subsidies. We versterken onze rol als regisseur om deze werkingen te verduurzamen en de samenwerking tussen scholen, VDAB en organisaties te versterken.

5.🤝 Iedereen digitaal mee

De coronacrisis heeft een turbo gezet op de digitalisering. Veel dienstverlening gebeurt op (digitale) afspraak, heel wat informatie is enkel digitaal nog ter beschikking… Digitalisering biedt voor Sint-Niklaas heel wat nieuwe kansen en mogelijkheden maar er is ook een keerzijde. Voor wie de digitale boot gemist heeft, kan het de ongelijkheid net vergroten. Met Groen Sint-Niklaas willen we sterk op die digitale mogelijkheden inzetten, maar tegelijk staan we een aanpak op maat voor: naast online dienstverlening is het belangrijk dat de stad ook telefonisch en fysiek – via de loketten – bereikbaar is. Een sterke digitale dienstverlening moet perfect naast een warme en nabije benadering kunnen staan. Wie niet (nog) niet digitaal mee is, ondersteunen we via tal van iniatieven.

• We blijven de nadruk leggen op een inclusieve, duidelijke en laagdrempelige communicatie, zowel op papier als digitaal. Communicatie naar het grote publiek bekijken we door een cultuur- en gendersensitieve blik. Gebruikersgroepen en doelgerichte bijscholing kunnen hierbij helpen.
• We blijven aandacht hebben voor de toegankelijke en laagdrempelige communicatie rond beslissingen van het bijzonder comité van de sociale dienst.
• De digibanken en digipunten bewijzen elke dag opnieuw hun nut. Met behulp van subsidies hebben we hier de afgelopen jaren grote stappen vooruit gezet. Ook het systeem van de digicheques is ondertussen goed bekend en ingeburgerd. We bekijken hoe we deze werkingen kunnen verduurzamen en beter bekend kunnen maken. .
• Voor Groen Sint-Niklaas is het belangrijk dat elke Sint-Niklazenaar toegang heeft tot internet. De verschillende internetproviders bieden ondertussen goedkope tarieven voor doelgroepen aan. We zetten in op een brede bekendmaking zodat iedereen het tarief krijgt waar hij of zij recht op heeft.
• Samen met een breed gebruik van internet en smartphones is ook de cybercriminaliteit toegenomen. Vooral kwetsbare doelgroepen en ouderen worden vaker het slachtoffer. Sensibilisering en eerst hulp bij internetfraude kunnen hier een hulp zijn. Stad en politie nemen hier de lead.
• 'Give a day' is een uitstekend digitaal platform om vrijwilligers en organisatie met elkaar te matchen. Om het platform bekender te maken, zetten we een uitgebreide informatiecampagne op en versterken we de rol van de vrijwilligerscoördinator van de stad. We bekijken ook alternatieven zoals de buurtconciërge van Hoplr die momenteel al in een paar wijken gebruikt wordt. De app Hoplr wordt ondertussen al breed gebruikt in de stad. We onderzoeken in hoeverre we de communicatie van de stad ook via dit kanaal kunnen verspreiden. Voor wie nog niet overweg kan met dit medium, voorzien we workshops.

6.🤝💪Stad zonder drempels: toegankelijkheid voor iedereen

Heel wat Sint-Niklazenaren ervaren drempels om zich ten volle thuis te kunnen voelen in onze stad. Dienstverlening moet voor iedereen toegankelijk zijn: vlot toegankelijke en aangepaste gebouwen, duidelijke en laagdrempelige informatie en activiteiten op maat van specifieke doelgroepen.

• Nieuwe Sint-Niklazenaren krijgen een warm welkom in onze stad. We willen hen op een laagdrempelige manier wegwijs maken in het sociaal-culturele leven in onze stad en de deelgemeenten. We gaan voor een doorstart van de buddyprojecten die stad in het verleden al inrichtte. We voorzien hiervoor de nodige ondersteuning.
• Samen met Inter blijven we werken aan de integrale toegankelijkheid van de stadsgebouwen en het openbaar domein. We starten met een uitgebreid en innovatief participatietraject om tot een gedragen actieplan te komen. Met acties als Red de stoep sensibiliseren we de inwoners rond de toegankelijkheid van het openbaar domein. We zetten de actie bellend vlak verder.
• Bij de heraanleg en aanpassing van het openbaar domein en wegomleggingen houden we ook rekening met mensen met een visuele beperking.
• We nemen onze rol als dementievriendelijke stad verder op met acties en sensibilisering. We bekijken hoe we ons ook als autismevriendelijke stad kunnen profileren.
• Vervoersarmoede blijft een belangrijk aandachtspunt. We evalueren de nieuwe regionale vervoersplannen en kijken waar we voor de kwetsbaarste groepen moeten bijsturen. Zeker op het vlak van flexplusvervoer worden de initiële beloften (nog) niet waargemaakt Daarom zetten we enkele maatregelen die al genomen werden ver en breiden ze - na evaluatie - uit waar nodig:
  • We voorzien verder middelen en evalueren voor de nieuwe samenwerking met vzw Regenboog voor de inrichting van een Minder Mobielen Centrale en groepsvervoer voor personen met een beperking.
  • We voorzien voldoende middelen voor de bredere toekenning van taxicheques en bekijken of we met dit systeem een ruimere groep inwoners kunnen helpen.
  • We intensifiëren het traject rond toegankelijkheid van bushaltes en hoppinpunten.
  • We zien erop toe dat de vloot nieuwe elektrische bussen van De Lijn in onze stad uitbreidt. Ze zijn niet alleen veel milieuvriendelijker maar ook een pak toegankelijker. We doen de nodige infrastructuurwerken om de nieuwe elektrische bussen overal in de stad te kunnen laten rijden. Zo is een verdieping van enkele tunnels in het stadscentrum nodig.
  • We bekijken in hoeverre we deelmobiliteit toegankelijker kunnen maken voor kwetsbare doelgroepen.
  • Daarnaast is een duidelijke, gecoördineerde en brede communicatie noodzakelijk om het aanbod kenbaar te maken bij de doelgroep. We zorgen ervoor dat hulpverleners en mensen die vaak met de kwetsbaarste doelgroep werken goed mee zijn, zodat ze optimaal kunnen toeleiden indien nodig.
• Groen Sint-Niklaas wil verder werk maken van een toegankelijk vrijetijdsaanbod. De afgelopen jaren namen enkele sportclubs het voortouw door G-sportploegen in hun werking te integreren. We bekijken samen met de clubs of we het aanbod kunnen uitbreiden en breder bekend kunnen maken. In de reguliere communicatie rond sport en vrije tijd moet ook plaats zijn voor aanbod voor personen met een beperking.
• We screenen het vrijetijdsaanbod tijdens vakanties voor kinderen en jongeren met een beperking. Groen Sint-Niklaas vindt het belangrijk dat er ook voor hen een divers aanbod op maat is. De stad zoekt waar nodig partners om lacunes in het aanbod aan te vullen.
• Een beperkt budget mag nooit een hinderpaal zijn om deel te nemen aan het vrijetijdsaanbod. We behouden de kansenpas en de 20/80-regeling. Indien mogelijk schuiven we dit in de Uitpas in, maar enkel als dit geen bijkomende financiële of administratieve last met zich meebrengt.

7.🤝💪 Het voortouw nemen om vereenzaming aan te pakken

Vereenzaming is één van de grote problemen van deze tijd. Mensen zonder of met een erg beperkt sociaal netwerk komen snel in isolement terecht. Door sterk te blijven inzetten op verbindende activiteiten en ontmoeting, sociale cohesie en buurtgerichte werking willen we eenzaamheid bestrijden. Buurtwerkers, outreachers, straathoekwerkers, wijkagenten, buurtstewards kunnen hier samen met vrijwilligers een belangrijk rol spelen.

• Bij de (her)aanleg van de openbare ruimte wordt voldoende aandacht besteed aan ontmoetingsmogelijkheden. De nieuwe winkelwandellus laat zien dat vergroening, ontharding en ontmoeting mooi hand in hand kunnen gaan. In de heraanleg van de Grote Markt wordt dit nog verder doorgetrokken. Groen Sint-Niklaas vindt het erg belangrijk dat ook bij nieuwe ontwikkelingen en ruimtelijke ontwerpen ontmoeting en contact een prominente plaats innemen.
• We maken verder werk van hondenuitloopzones in de kernstad. In het ontwerp en de uitvoering voorziet de stad ook zitbanken om het contact tussen hondenbaasjes te stimuleren.
• Projecten als Burenhulp Baensland waarbij buren op basis van noden of interesses met elkaar gematcht worden kunnen ook in andere buurten en wijken uitgerold worden. Buurtgerichte netwerken waarbij partners die op buurtniveau actief zijn (oa Familiehulp, Zorgpunt Waasland, stadsdiensten) kunnen een belangrijk element zijn in de strijd tegen eenzaamheid: zij zijn dagdagelijks in de buurt actief en kennen de mensen en de noden het best. De ervaringen in de Gazometerwijk en de Kroonmolenwijk kunnen ook in andere wijken ingezet worden.
• Wijkagenten kunnen een sleutelrol spelen. Uit onderzoek blijkt dat in veel wijken mensen de wijkagent niet of onvoldoende kennen. Wijkagenten kunnen – zeker in combinatie met of als onderdeel van buurtgerichte netwerken – extra voelsprieten op het terrein zijn om eenzaamheid te detecteren. Belangrijk daarbij is wel dat ze voldoende tijd en ruimte krijgen om op het terrein aanwezig te zijn.
• We blijven op verschillende plaatsen (buurthuizen, Zigzag, het Vrouwencentrum…) laagdrempelige ontmoetingsmomenten organiseren, stimuleren en ondersteunen.
• Stadsgebouwen kunnen nog meer fungeren als ontmoetingsruimtes cfr de bibliotheek op dit moment. Ook het cultureel centrum kan na de herinrichting een soortgelijke rol spelen, net als de museumsite. We bekijken hoe we de drempels hier nog verder kunnen wegwerken. Bij het ontwerp van een nieuwe bibliotheek moet de laagdrempelige ontmoetings- en uitwisselingsfunctie centraal staan.
• We zetten de werking van het Huis van het kind nog meer in de kijker als mogelijkheid voor contact en ontmoeting. We blijven in die zin ook nog steeds overtuigd om het Huis van het Kind een plaats te geven in het concept van de nieuwe bibliotheek.
• Voor jongeren biedt het Overkophuis een laagdrempelige plaats tot ontmoeting en gesprek met andere jongeren of professionals. We breiden de openingsuren verder uit
• Als scholenstad heeft Sint-Niklaas een enorm scholenpatrimonium dat na de schooluren nog te weinig benut wordt. We stimuleren het gebruik van schoolinfrastructuur voor laagdrempelige activiteiten gericht op ontmoeting.
• Via digicafés brengen we mensen samen om in groep hun digitale vaardigheden aan te scherpen. Het systeem van de digicheques – waarbij IT-studenten digitale hulp aan huis bieden – zetten we verder.
• We zetten nog sterker in op vrijwilligerswerking: vrijwilligerswerk geeft kansen tot zelfontplooiing en het uitbouwen van een sociaal netwerk. Het vrijwilligersplatform Give a day kan hier zeker nog een boost gebruiken.
• We blazen de buddywerkingen nieuw leven in. Door corona is de werking wat op het achterplan geraakt.
• Met een gebruikersgroep bekijken we in hoeverre onze dienstverlening ‘singleproof’ is. Veel dienstverlening is immers afgestemd op koppels. Eventuele aanbevelingen nemen we op in een actieplan.
• We bekijken hoe we eenzaamheid bij specifieke doelgroepen kunnen aanpakken. Zeker nieuwkomers hebben vaak (nog) geen netwerk. We blijven nauw samenwerken met organisaties als Bonangana of het VLOS op deze noden te kunnen blijven inspelen. Refu Interim groeide de afgelopen jaren uit tot een belangrijke speler om nieuwkomers in contact te brengen met organisaties. Ook deze werking blijven we ondersteunen. Om eenzaamheid bij personen met een beperking tegen te gaan zetten we onze samenwerking met jeugddienst Appelsien verder.

8.🤝💪Aandacht voor (mentale) gezondheid

Elke inwoner heeft recht op toegang tot goede gezondheidszorg. Dat lijkt evident, maar dat is het in de praktijk voor vele Sint-Niklazenaren niet. Geldgebrek kan ervoor zorgen dat dat mensen zorg uitstellen of vermijden.

• Het huisartsentekort in onze stad is structureel. Veel inwoners vinden geen huisarts meer. We houden korte lijnen met de huisartsen om snel op bv vragen rond ruimtelijke ordening in te spelen. We bekijken in hoeverre digitale apps huisartsen kunnen ontlasten en hoe we dit vanuit de stad kunnen ondersteunen.
• We onderhouden goede banden met wijkgezondheidscentrum De Vlier en de huisartsenkring om binnen de mogelijkheden van de stad op noden en vragen te kunnen inspelen.
• We zetten Tand-em verder dat betaalbare tandzorg voorziet. We bekijken opnieuw of we een soortgelijk project kunnen opstarten voor andere medische domeinen.
• Onderzoeken geven aan dat de mentale gezondheid van heel wat mensen onder druk staat. Deze tendens werd nog versterkt door de coronacrisis. Zeker jongeren hebben het moeilijk, ook in onze stad. Dat bleek uit het onderzoek dat in het kader van de eerste Jongerenbegroting in 2021 uitgevoerd werd. We willen de inspanningen die wie hierrond al doen verduurzamen en verder opdrijven.
• We blijven via samenwerkingsovereenkomsten beroep doen op gespecialiseerde partners als CGG, Tejo en CAW. We houden de vinger aan de pols en spelen proactief in op nieuwe noden.
• Het Overkophuis is op korte tijd een vaste waarde geworden in het jongerenaanbod. Veel jongeren vonden al de weg naar deze laagdrempelige en veilige ontmoetingsplekken. Groen Sint-Niklaas wil deze Overkopwerking verder verankeren en een vaste plaats geven.
• De aanwezigheid van een eerstelijnspsycholoog in het welzijnshuis is een echte meerwaarde. We bekijken of we dit aanbod nog verder kunnen uitbreiden. Meer en meer OCMW-cliënten hebben immers te kampen met psychische problemen. Een psycholoog in het welzijnshuis vormt voor heel wat cliënten een eerste stap richting gepaste psychologische hulp.
• In ons steunsysteem hebben we aandacht voor de terugbetaling van therapiekosten bij financieel kwetsbare inwoners.

9.🤝Goede zorg voor elke Sint-Niklazenaar

De groep oudere Sint-Niklazenaren is bijzonder divers. Niet enkel qua leeftijd en noden, maar ook qua herkomst, geaardheid, .... Demografisch gezien zal deze groep de komende decennia ook groter worden: de meeste mensen leven langer en blijven langer gezond. Dat brengt heel wat kansen en uitdagingen met zich mee.

• Heel wat oudere inwoners spelen als vrijwilliger een sleutelrol in het sociaal netwerk van onze stad en de deelgemeenten. Een volwaardige maatschappelijke participatie staat voor ons voorop. We blijven bouwen aan een leeftijdsvriendelijke stad, die ook oudere inwoners toelaat zo autonoom mogelijk hun leven in te richten.
• We hebben aandacht voor cultuursensitieve dienstverlening. De groep ouderen met migratieachtergrond zal de komende tijd groter worden; ook zij hebben recht op een goede dienstverlening en sociale ondersteuning.
• Een toegankelijk openbaar domein en toegankelijke openbare gebouwen volgens de principes van het ‘universal design’ (rekening houdend met een zeer uiteenlopende groep gebruikers) is voor ons een evidentie. Voldoende rust- en ontmoetingspunten komen verschillende doelgroepen ten goede. Via campagnes als Red de stoep sensibiliseren we rond obstakelvrije voetpaden.
• Samen met andere partners zetten we meer buurtgerichte netwerken op en we verankeren ze in onze werking. Op die manier gaan we versnippering tegen en kunnen we doelgericht werken aan de noden binnen wijken en buurten. Dit zorgt er onder meer ook voor dat we vereenzaming beter kunnen detecteren en tegengaan.
• We zetten het 80+-project verder. Voor deze doelgroep is een volwaardige deelname aan het maatschappelijk leven geen evidentie. Op deze manier houden we de vinger aan de pols en blijven we hen betrekken. We bekijken hoe we dit kunnen inbedden in buurtgerichte netwerken, in samenwerking met andere organisaties.
• We bouwen verder aan een dementievriendelijke gemeente zodat ook mensen met dementie en hun mantelzorgers een volwaardige plaats krijgen in de lokale gemeenschap. Samenwerking met partners uit de ouderenzorg op ons grondgebied is hierbij cruciaal.
• Mantelzorgers spelen een cruciale rol in het zorglandschap. Via premies blijven we hen ondersteunen. We organiseren momenten waarop ze elkaar kunnen ontmoeten en ervaringen kunnen uitwisselen. De stad kan hier zelf ook het goede voorbeeld geven door een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid te voeren, door mantelzorg bespreekbaar te maken en de mogelijkheid tot flexibele werkregelingen aan te bieden.
• Veel inwoners worden geconfronteerd met rouw en (nakend) verlies. We blijven palliatieve zorg en projecten rond rouwzorg ondersteunen.
• Zorgpunt Waasland blijft een belangrijke partner in het aanbieden van kwalitatieve, betaalbare en toegankelijke ouderenzorg. We bekijken hoe we vanuit het principe van de evenredigheid en binnen de financiële draagkracht van de stad tegemoet kunnen komen aan de vragen uit het nieuwe zorgstrategisch plan. We blijven hierbij als moederbestuur waken over het welzijn van het personeel, een duurzame bedrijfsvoering en het inspelen op veranderende maatschappelijk zorgnoden als bv de groeiende diversiteit bij zorgbehoevende ouderen. Het budget van tussenkomst via het ocmw voor kwetsbare mensen die de zorg niet meer kunnen betalen wordt opgetrokken.
• We bekijken innovatieve participatiemethoden om de zeer diverse groep oudere inwoners te blijven betrekken. Organen als de seniorenadviesraad hebben zeker hun waarde, maar we willen ook andere stemmen in het debat laten klinken. Methodieken als luisteronderzoek (cfr Kroonmolen aan Zet) kunnen een interessante dynamiek op gang zetten en tegelijk een sociale functie vervullen. We betrekken ook hier andere partners om de doelgroep te betrekken.
• We bekijken hoe we alternatieve woonvormen ook voor senioren interessant kunnen maken.
• Naast een goed uitgebouwde digitale dienstverlening zorgen we dat er nog steeds communicatie op papier en een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke fysieke loketwerking blijft.

Terug naar overzicht programma