De klassieke gemeentelijke ontwikkelingssamenwerking vervelt via Noord-Zuid beleid en internationale samenwerking steeds meer tot volwaardig mondiaal beleid gebaseerd op internationale solidariteit. Beleid dat niet beperkt blijft tot een eigen (meestal klein) hokje, maar dat werkelijk transversaal is. Beleid dat vertrekt vanuit volwaardig partnerschappen. Beleid dat bijdraagt aan de realisatie van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de Verenigde Naties, zowel in de eigen gemeente als elders. En dat zo perfect aansluit bij het principe 'denk globaal, handel lokaal'. Als Groen moedigen we deze evolutie aan. 

Als beleidsniveau dat dicht bij de burgers staat, is het lokaal bestuur bij uitstek goed geplaatst om in te zetten op de link tussen inwoners en mondiaal beleid. Het is op het lokale niveau dat wereldburgerschap concreet vorm krijgt. Onder andere door in te spelen op bestaande burgerinitiatieven en door veel aandacht te besteden aan sensibilisering, kan het lokale niveau haar sterktes uitspelen.

Groen Sint-Niklaas draagt een lokaal mondiaal beleid een warm hart toe. We vormen 'internationale samenwerking' om in 'lokaal mondiaal beleid'. Het uitgangspunt van lokaal mondiaal beleid is internationale rechtvaardigheid en internationale solidariteit. Door de naam om te vormen geloven we dat dit beter aansluit bij een coherent, transversaal en gemeentebreed beleid dat bijdraagt aan meer internationale rechtvaardigheid via mondiale beleidskeuzes, mondiaal burgerschap en mondiale samenwerking.

Werken op volwaardige mondiale partnerschappen

1.💪De duurzame ontwikkelingsdoelstellingen als verbindend concept

De duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) bieden een interessant kader om vanuit het lokale beleid en de lokale praktijk het verband te leggen tussen lokaal en globaal. Zoeken naar oplossingen voor de klimaatveranderingen, zorgen voor een toegankelijke dienstverlening voor iedereen, samen met de burgers inzetten op de korte voedselketen, … het zijn voorbeelden hoe je de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen kan vertalen naar het lokale niveau.

Voorbeelden van acties en activiteiten:

• De SDG’s worden opnieuw gebruikt als leidraad voor de opmaak van het Beleidsprogramma 2025-2031.
• Er worden door middel van de SDG’s targets geformuleerd voor 17 duurzaamheidsdomeinen (oa. armoede, klimaat, veiligheid, mobiliteit, economie, landbouw, enz) die gebruikt kunnen worden in het stedelijk beleid.

2.💪🤝Mondiale beleidskeuzes maken

Om tot mondiale beleidskeuzes te komen in het volledige lokaal beleid, is het belangrijk dat het lokaal mondiaal beleid gemeentebreed gedragen wordt. Om te bewaken dat het niet bij mooie woorden blijft, is een bevoegde schepen en structurele inbedding in de administratie cruciaal. Niet om er een apart hokje van te maken, wel om actief de rol van waakhond en verbinder te spelen.

3.💪We zorgen voor voldoende budget

Lokaal mondiaal beleid ernstig nemen, betekent er voldoende middelen in investeren. Zo dragen we als gemeente bij tot de 0,7%-norm, waarmee België en andere landen zich geëngageerd hebben om met alle overheden samen 0,7% van het Bruto Nationaal Inkomen te besteden aan officiële ontwikkelingssamenwerking.

• De stad voorziet voldoende budget voor ontwikkelingssamenwerking. Voor Groen Sint-Niklaas is het streefcijfer 4 euro per inwoner per jaar.
• We maken als stad afspraken voor een lokaal streefcijfer dat kwantitatief en kwalitatief te vertalen is.
  • Ambitieus maar ook realistisch: voor Groen Sint-Niklaas is het belangrijk dat de budgetten op een kwalitatieve manier besteed worden. Indien nodig werken we met een groeipad.
  • We definiëren duidelijk over wat wel en niet onder het budget valt.
  • We zorgen voor een goed evenwicht en mix in doelstellingen:
    • Werking in Sint-Niklaas: educatie en sensibilisering over mondiale thema’s, werkingsmiddelen voor de mondiale adviesraad en ngo’s (of koepelorganisatie 11.11.11)
    • Werking in partnerlanden:
      • structurele hulp (stedenbanden en andere samenwerkingsverbanden)
      • programma’s van ngo’s en 4de Pijlerorganisaties
      • mensen die korte engagementen aangaan elders in de wereld (stages van studenten, jeugdwerkers, enzovoort)
      • Humanitaire en noodhulp
  • We zijn transparant in doelen en besteding

4.💪Duurzaamheid vanuit internationaal perspectief

Stad Sint-Niklaas kiest resoluut voor een consequent en doorgedreven duurzaamheidsbeleid met internationaal perspectief.

• De stad voert een actief beleid rond ethisch beleggen. 
• Villa Pace en de Wereldmarkt zijn een essentiële schakels in het traject om duurzaamheid op een laagdrempelige manier dichter bij de burger te brengen.
• Sint-Niklaas Fair Trade Gemeente toont het belang van eerlijke handel in de visie van stad Sint-Niklaas. Maar ook in het aankoopbeleid van de stad dienen eerlijke handel (Fair Trade) en lokale producten (korte-keten) bevoordeeld worden.

5.💪Sterke, internationale partnerschappen

Ondersteuning van projecten en verenigingen is bij voorkeur voldoende structureel en voorspelbaar. We koppelen aan projecten elders ook een luik sensibilisering in onze stad, en bieden hiervoor als lokaal bestuur ook een platform. 

• We promoten actief sensibiliseringsactiviteiten.

• Duurzame stedenbanden zijn een geschikt instrument om intensief samen te werken met een lokaal bestuur elders. 

  • De stedenband is een investering op lange termijn. Daarom is het draagvlak zowel binnen de administratie als bestuursniveau van essentieel belang. De stad moet intern en extern actief communiceren over de successen die door de stedenband worden geboekt.
  • Stedenbanden mogen geen tijdelijke projecten zijn. Belangrijke voorwaarden om een stedenband te laten slagen, zijn: structurele inbedding en gedragenheid, betrokkenheid van politici, ambtenaren en bij voorkeur ook middenveld, samenwerking op basis van gelijkwaardigheid en wederkerigheid (ook het lokale bestuur hier kan leren uit de ervaringen elders). 
  • We herbekijken de verschillende stedenbanden die Sint-Niklaas heeft en versterken waar nodig. 
  • Wanneer opportuniteiten zich aandienen onderzoeken we of het mogelijk is om een samenwerking af te sluiten. 
• Los van de samenwerking op overheidsniveau en via de klassieke NGO's groeien er ook meer en meer projecten vanuit burgerinitiatieven, binnen de zogenaamde vierde pijler. Waar mogelijk betrekken we hen. Op die manier betrekken we nieuwe groepen bij ons lokaal mondiaal beleid, uiteraard met oog voor de kwaliteit van de projecten.
• Noodhulp komt nooit in de plaats van structureel beleid, maar is wel een nuttige en noodzakelijke aanvulling. Humanitaire rampen zijn een moment waarop mensen zich tot solidariteit voelen aangesproken. We beperken ons als lokaal bestuur niet tot een financiële bijdrage, maar koppel er ook sensibilisering aan, en vertrek bij voorkeur van de solidariteit die vanuit burgers zelf groeit.
  • De budgetten van noodhulp mogen nooit het budget voor reguliere werking vervangen.
• De Actie en Adviesraad Solidariteit is een klassieke manier om participatie rond lokaal mondiaal beleid structureel vorm te geven. Vanuit Groen blijven we deze werking ondersteunen en verder uitbouwen. Maar we durven ook te kijken naar andere vormen van participatie. De AAS mag niet opereren op een eiland. Dit doen we door lokaal mondiaal beleid ook aan bod te laten komen in andere adviesraden en door brede participatiemomenten te voorzien voor een bredere groep. 
• Afrikaanse, Aziatische of Latijns-Amerikaanse verenigingen die in Sint-Niklaas actief zijn, kunnen ook actief bij het beleid voor internationale solidariteit betrokken worden. Zij hebben vaak nog nauwe band met het land van oorsprong en velen ontwikkelen er ook interessante projecten.
• Als stad blijven we in een sensibiliseringsbeleid naar het bredere verenigingsleven. Ook naar organisaties die standaard minder met mondiaal beleid bezig zijn.
  • Dit doen we door acties te ondersteunen:
    • de Fair Trade-campagne 
    • Youca-dagen
    • Ondersteunen van inleefreizen
  • Linken te leggen tussen lokale organisaties die werken rond mondiaal beleid en het bredere verenigingsleven van onze stad. Dit kan onder de vorm van specifieke projectfinanciering. 
    • Interessante doelgroepen in de stad zijn oa: ziekenhuis, psychiatrie, academie, sportverenigingen, jeugdhuizen, jeugdbewegingen, enz. 

6.💪Sint-Niklaas als vredesgemeente

Bouwen aan vrede begint op het lokale niveau. Vanuit het lokaal beleid kan je vredesbeleid actief een plaats geven:

• We voeren een beleid rond herinneringseducatie, door voor de gemeente belangrijke elementen in de geschiedenis rond oorlog en vrede te herdenken.
  • 8 mei: einde van WO2
  • 11 november: Wapenstilstand, einde van WO1
  • 17 mei: herdenking van de bombardement op Sint-Niklaas
  • Struikelstenen: kleine gedenkstenen in het voetpad die herinneren aan het lot van stadsgenoten die het slachtoffer werden van het naziregime tijdens de Tweede Wereldoorlog. 
  • Vredesfeesten: herdenking van de bevrijding van de stad tijdens WOII. Deze blijde boodschap willen we blijvend overbrengen naar de inwoners van Sint-Niklaas en omstreken.  
• Leg daarbij linken met het heden en met de verschillende bevolkingsgroepen in de gemeente. Denk aan de rol die Maghrebijnse en Congolese soldaten gespeeld hebben in de oorlogen, aan recente oorlogsvluchtelingen wiens ervaringen je eveneens een plaats kan geven,...
• We behouden de Vredesprijs en bouwen die verder uit. 
• We nemen actief deel aan acties die in spelen op de actualiteit en oproepen tot vrede. Hierbij betrekken we burgers en middenveld.

7.💪Een sterk signaal tegen oorlogsmisdaden en schenden van mensenrechten

Een stad die zich inzet voor internationale solidariteit en voor internationale rechtvaardigheid kan onmogelijk de ogen sluiten voor de oorlogen die vandaag woeden in de wereld. In het bijzonder denken we aan het bloedig conflict in Gaza en de illegale invasie van Poetin in Oekraïne, maar breder geldt dit voor alle bedrijven en landen die flagrant het internationale recht en de mensenrechten schenden.

• Gaza dient voor het welzijn van de Gazanen zowel qua gebouwen als bestuurlijk zo snel mogelijk heropgebouwd te worden. Sterke lokale besturen die dialoog versterken, mee instaan voor basisvoorzieningen en dienstverlening zijn cruciaal voor het welzijn van de Gazanen.  Groen wil dat Sint-Niklaas - met begeleiding van UNRWA-  onderzoeken of een partnerschap aangaan met een stad in Gaza hier kansen biedt voor een kwalitatieve wederopbouw. Er wordt bekeken naar opportuniteiten om dit partnerschap verder uit te diepen met andere Sint-Niklase partners zoals bijvoorbeeld VITAS, de Sint-Niklase campus van de hogeschool Odisee, of de organisaties die actief zijn in de Mondiale Samenwerkingsraad (MOSAR).  Bij voorkeur wordt gekozen voor een stad waar veel Palestijnen die naar Sint-Niklaas zijn gevlucht zijn opgegroeid. Van zodra de Russische invasie is gestopt, kan hetzelfde onderzocht worden voor Oekraïne.
• In het aankoopbeleid wil Groen dat de stad Sint-Niklaas geen producten aankoopt van bedrijven die verdienen aan de illegale bezetting en blokkages van de Palestijnse gebieden. De bezetting is illegaal, en groen wil geen steun geven aan illegale praktijken. Hiermee volgen we het goede voorbeeld van de Stad Gent. Indien de EU-sancties tegen Rusland zouden teruggeschroefd worden, doen we hetzelfde voor bedrijven die geld verdienen aan de Russische invasie.
• Zowel bij de illegale Russische invasie van Oekraïne als bij de veroordeling van negen Catalaanse politici en activisten werd de Oekraïense vlag uitgehangen op het stadhuis van Sint-Niklaas. Groen vindt dat de Stad Sint-Niklaas op gepaste momenten ook de Palestijnse vlag kan wapperen aan het stadhuis als teken van solidariteit met de kritieke humanitaire situatie in Gaza en met de 35 000 doden die vielen in het conflict, of ter verwelkoming van Palestijnse gasten.

Terug naar overzicht programma