Groen Sint-Niklaas staat voor een verbindend cultuurverhaal. De bevolking van de stad is de laatste twee decennia sterk veranderd en onderzoek toont aan dat die verandering zich nog zal doorzetten.  We willen het cultuurbeleid meer enten op die veranderde realiteit. We willen voor onze stad een cultuurverhaal uittekenen dat het Sint-Niklaas van morgen in al zijn diversiteit laat ontkiemen.

Sint-Niklaas heeft een sterke traditie van cultuurverenigingen. Door de veranderende tijdsgeest (kortstondigere engagementen) is dit ecosysteem onder druk komen te staan. Verenigingen zijn op zoek naar nieuw bloed en vinden vaak moeilijk aansluiting bij de ‘nieuwe’ Sint-Niklazenaren. Deze realiteit moeten we ook meenemen in een cultuurbeleid dat afgestemd is op het Sint-Niklaas van vandaag en morgen. 

We willen het talent dat in onze stad onmiskenbaar en overal aanwezig is alle kansen geven om zich te ontwikkelen: in tentoonstellingszalen, op podia en concertzalen maar even goed in de openbare ruimte. In onze eigen stad, maar zeker ook daarbuiten. Op die manier willen we onze stad meer smoel geven en de stadsfierheid opkrikken. De stad bestaat immers uit de mensen die er wonen, werken én via muziek, beeldende kunst, dans, theater … uiting geven aan wie ze zijn.

Om de cultuurinfrastructuur te blijven laten voldoen aan de noden van een groeiende centrumstad zijn investeringen op middellange termijn nodig. We willen het dossier rond de nieuwe bibliotheek nieuw leven inblazen. De uitbreiding van de schouwburgsite en de verdere ontwikkeling van het museum houden we hoog op de agenda. Daarnaast zetten we sterk in op multifunctioneel gebruik van de ruimtes die in onze stad al aanwezig zijn.

De vorige bestuursperiode hebben we sterk ingezet op street art. Dat werd door bewoners en bezoekers fel gesmaakt. Het geeft de stad letterlijk en figuurlijk kleur en brengt kunst op een laagdrempelige manier tot bij iedereen. En het zet Sint-Niklaas ook mee op de kaart. Op die ingeslagen weg willen we verder.

De heraangelegde Grote Markt wordt meer dan ooit het hart van onze stad. Met een uitgekiend evenementen- en cultuurbeleid op maat van dit unieke plein willen we het hart laten slaan als nooit tevoren.

Cultuur brengt mensen samen en doet hen boven zichzelf uitstijgen

 

1.🤝💪Cultuur als bindmiddel

Cultuur speelt een niet te onderschatten rol in de sociale cohesie en gemeenschapsvorming. In een stad als Sint-Niklaas is het belangrijk dat er een voldoende breed aanbod is dat de (super)diversiteit in onze stad weerspiegelt. Initiatieven van onderuit moeten alle kansen krijgen om zich te ontwikkelen en hun potentieel waar te maken. Initiatieven die binnen een wijk, buurt of deelgemeente genomen worden, vanuit erfgoedzorg of sociaal-artistiek, kunnen zo mee de sociale cohesie versterken.

Verenigingen vormen in de kernstad en de deelgemeentes de motor en de hoeksteen van het culturele leven. Zij hebben het – mede door een veranderend tijdsbestedingspatroon en het feit dat jongere inwoners tijdelijke boven langdurige engagementen verkiezen – vandaag niet gemakkelijk.

• Een transparant, laagdrempelig subsidiebeleid. We steunen de vraag vanuit de cultuurraad om de subsidies in de mate van het mogelijke te harmoniseren. Via subsidies geven we extra stimulansen aan verenigingen die inspanningen doen om inclusiever en toegankelijker te worden. Verenigingen die inzetten op de kansenpas en eventueel later de Uitpas krijgen hiervoor extra ondersteuning.
• We onderzoeken of we de Uitpas ook in Sint-Niklaas kunnen invoeren. We bekijken of we de kansenpas hierin kunnen schuiven. Belangrijk is wel dat dit geen bijkomende adminstratieve last of extra kosten voor de deelnemende vereniging betekent.
• We ondersteunen beginnende organisaties met hun erkenning. We hebben meer in het bijzonder oog voor zelforganisatie van nieuwkomers zodat ze mee deel kunnen uitmaken van het sociaal weefsel van de stad.
• We bekijken in hoeverre we de cultuurraad kunnen laten evolueren naar een cultuurraad 2.0 waarbij niet enkel erkende verenigingen maar ook bewoners met goede ideeën, experimenten of tijdelijke initiatieven een plaats krijgen. De cultuurraad moet ook meer een afspiegeling zijn van de bevolking. We willen de expertise die lokaal aanwezig is optimaal inzetten.

Cultuurverenigingen hebben nood aan een locatie om te kunnen samenkomen om te repeteren, vergaderen of evenementen te organiseren. We willen sterker inzetten op gedeeld gebruik van de in onze stad en de deelgemeentes beschikbare ruimtes. Daarbij kijken we niet enkel naar accommodatie die eigendom is van de stad.

• Een laagdrempeliger systeem voor erkende verenigingen om gebruik te maken van stadsaccommodatie en -materiaal: we evalueren de systemen die vandaag gebruikt worden en bevragen hierbij specifiek de verenigingen.
• We bekijken hoe we gedeeld gebruik van locaties (van de stad, maar ook daarbuiten) met een elektronisch systeem van badges kunnen vergemakkelijken en faciliteren.
• Bij scholen ligt nog veel onbenut potentieel. We bekijken hoe we scholen meer kunnen stimuleren om hun accommodatie na de uren open te stellen voor (cultuur)verenigingen.
• Bij infrastructuursubsidies voor oa jeugdverenigingen hebben we nog meer aandacht voor gedeeld gebruik. We bekijken hoe we dit vanuit de stad beter kunnen faciliteren.
• We hebben een sterk systeem van subsidies voor jeugdinfrastructuur en ook sportverenigingen kunnen op een sterke steun van de stad rekenen. De infrastructuursubsidies voor cultuurverenigingen zijn echter niet op hetzelfde niveau. We harmoniseren deze subsidies zodat alle verenigingen op gelijke voet behandeld worden. We trekken deze subsidiepot gevoelig op.
• We stimuleren verenigingen met eigen infrastructuur om hun lokalen energiezuiniger en duurzamer te maken. Dat doen we door hen toe te leiden naar de juiste informatie, hen te begeleiden bij concrete infrastructuurprojecten en door de middelen die hiervoor ter beschikking zijn te bestendigen en uit te breiden. We bekijken in hoeverre we de ondersteuning die we boden naar aanleiding van de energiecrisis structureler kunnen maken.

De deelgemeentehuizen worden onderbenut, zeker na de kantooruren. We bekijken hoe we ze met een beperkte investering ruimer toegankelijk kunnen maken voor verenigingen, o.a. voor vergaderingen.

2.💪Investeren in cultuurinfrastructuur én een sterk cultuuraanbod

Onze stad is de laatste 10 jaar sterk gegroeid. We vinden het belangrijk dat onze culturele infrastructuur mee kan evolueren met de groeiende noden. Een aantal grotere gebouwen stuit op zijn limieten (de schouwburg), andere hebben een grondige renovatie of zelfs een volledige nieuwbouw nodig om in de toekomst te blijven functioneren (de bibliotheek). Om een sterk aanbod ook in de toekomst te blijven garanderen en eventueel uit te bouwen, zijn investeringen op middellange termijn noodzakelijk.

• De afgelopen bestuursperiode werd een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar de bouw van een tweede, grotere zaal naast de huidige schouwburg. Daaruit bleek dat dit effectief een optie is. In de komende jaren willen we het voorkeursscenario uit deze studie concreet uitwerken: om een sterk en gevarieerd cultuuraanbod te kunnen blijven garanderen – zeker met het inperken van de capaciteit van de stadsschouwburg – is een grotere zaal een must. Bij het ontwerp wordt niet enkel naar de noden van de stad gekeken, maar is er ook overleg met oa De Casino om in deze zaal ook grotere concerten te kunnen organiseren. Deze zaal kan ook een rol spelen om Sint-Niklaas voor grotere congressen op de kaart te zetten (cfr Lamotsite in Mechelen). In het complex moet ook plaats zijn voor kleinere zalen en lokalen voor multifunctioneel gebruik. We kijken ook naar alternatieve of bijkomende financiering. We gebruiken de volgende bestuursperiode om dit plan concreet vorm te geven en alle mogelijke stakeholders te betrekken.
• Voor Groen Sint-Niklaas is het belangrijk dat er doorgezet wordt met het plan voor de bibliotheek. We blijven de voorkeur geven aan de combinatie en de synergie bib-Huis van het Kind. We blijven de lat hier hoog leggen: een duurzaam, toekomstgericht en gebruiksvriendelijke gebouw dat tegelijk een nieuw landmark is en dat van het Heymanplein (eindelijk) een volwaardig plein maakt. Voor ons blijft de toekomstige bibliotheek hét cultuurhuis bij uitstek. Een open huis waar plaats is voor laagdrempelige cultuurbeleving, voor innovatie en (kennis)deling en voor ontmoeting. Een plaats waar elke Sint-Niklazenaar op regelmatige basis binnenspringt en zich thuis voelt. We bekijken hoe we het oude bibliotheekgebouw een kwaliteitsvolle nieuwe invulling kunnen geven met oog voor hergebruik en circulair bouwen.
• De museumsite: met de opening van Curiosum werd een interessante nieuwe weg ingeslagen naar de herinrichting van de museumsite. We zijn voorstander om de hele site Zwijgershoek aan te pakken en de Museumtuin in een totaalconcept te integreren. We herbekijken de optie van een beperkte parkeertoren om het parkeerprobleem aan te pakken en de auto’s op één plaats te concentreren waardoor meer kwaliteitsvolle ruimte vrijkomt. We willen hier een fijne plaats creëren die ook voor de niet-bezoekers aangenaam is om te vertoeven en waar kunst en cultuur een prominente plek krijgen. Het leeggekomen Mercatormuseum biedt opportuniteiten om de bestaande collectie aan te vullen met nieuw werk en voluit in te zetten op beleving. Onze sterke reputatie op het vlak van street art kan hier een indoor luik krijgen. De huidige breigoedcollectie kan gecombineerd worden met hedendaagse textielkunst. Een update voor het museumtheater is eveneens noodzakelijk. Deze zaal wordt vandaag onderbenut. Met een uitschuifbare tribune kunnen we deze ruimte ook multifunctioneler maken.
• Onze stad heeft nood aan een geïntegreerd(er) en ambitieuzer tentoonstellingsbeleid, met aandacht voor aanstormend talent uit eigen stad en streek in dialoog met gevestigde namen. We kijken naar expo's zoals die van Mous Lamrabat die een link hebben met de stad of de regio en tegelijk een diverser publiek bereiken. Dergelijke tentoonstellingen kunnen  ook mensen van buiten de regio naar onze stad lokken.  Het potentieel van de museumsite moet ten volle uitgespeeld worden. Zelfs voor inwoners is het te veel een onbekende plaats.
• Op de Moerlandsite moet – eens het ziekenhuis verhuisd is – ook plaats gemaakt worden voor cultuur: repetitieruimtes, een multifunctionele zaal, spraakmakende street art… We nemen deze opties mee in het verdere traject.
• Cultuurbeleving op maat van de deelgemeentes. We houden de bestaande accommodatie up to date en kijken hoe we de deelgemeentes nog meer in het cultuuraanbod kunnen integreren door bv te focussen op locatieprojecten (theater, muziek en beeldende kunsten). We ondersteunen bottom-up initiatieven.
• Onze stad kent een sterk cultuuraanbod dat ook in bv de stadsmonitor gewaardeerd wordt. We bekijken hoe we dit aanbod kunnen waarborgen en verder uitbreiden en diversifiëren, zeker met het oog op de grotere superdiversiteit in het centrum van de stad die momenteel nog te weinig weerspiegeld wordt. Ondanks de inspanningen die vandaag al gebeuren, blijft het cultuurcentrum voor veel inwoners nog te hoogdrempelig. Bij het ontwerpproces van een nieuwe schouwburg nemen we dit van aanvang aan mee. We bekijken hoe we trajecten kunnen opzetten om de programmering diverser te maken en nieuwe publieken naar ons cultuuraanbod kunnen trekken.
• De Don Boscokerk en de Christus Koningkerk staan grotendeels leeg. We bekijken of een herbestemming van de Don Boscokerk naar een zaal voor urban sports haalbaar is, eventueel in samenwerking met externe partners (bv boulderzaal, skatepark of een combinatie daarvan). In het gebouw kan ook plaats ingeruimd worden voor sociaal-culturele iniatieven. We halen het dossier van de herbestemming van de Christus Koningkerk van onder het stof en bereiden een traject tot herbestemming voor op middellange termijn. Daarbij willen we de intrinsieke en monumentale waarde van dit gebouw koppelen aan een nieuwe invulling.
• Na de verhuis van de stadsdiensten en de toeristische dienst staan de Cipierage en het Parochiehuis grotendeels leeg. We bekijken of in één van beide een initiatief als Kunstuur kunnen inrichten, naast ruimte voor kwaliteitsvolle horeca.
• We bekijken in hoeverre in het Bauhuis een gedeeld gebruik als sporthal te verzoenen is met de functie beurs- en evenementengebouw. In het noorden van de stad is immers een nijpend gebrek aan sportinfrastructuur. We implementeren de bevindingen uit deze bestuursperiode ivm het gebruik van het Bauhuis als concertzaal.
• Het gebouw van de Siniscoop heeft na meer dan 20 jaar een kwaliteitsinjectie nodig. Met de overname van het bioscoopcomplex werd ook de dienstverlening teruggeschroefd waardoor heel wat (grote) ruimtes onderbenut zijn. We vinden het belangrijk dat onze stad een bioscoop met een sterke programmatie - zowel in het populaire als in het alternatievere genre - behoudt. We gaan het gesprek met de uitbater aan om de bioscoop sterker te verankeren en te blijven integreren in ons cultureel aanbod (zeker wat betreft kwalitatieve films uit het arthousecircuit). In het complex staan nog heel wat ruimtes leeg, zeker op de hogere verdiepingen. We bekijken samen met de huidige eigenaar wat de mogelijkheden zijn om dit complex een nieuw leven te geven als congres- en evenementenlocatie. Een centrum dat zich leent voor congressen en bijeenkomsten op een steenworp van het station ontbreekt nog in een centraal gelegen centrumstad als Sint-Niklaas. Deze ontwikkelingen passen idealiter binnen een traject om heel de stationsomgeving (voor- én achterkant) een nieuw elan te geven.

3.💪🤝Inzetten op talentontwikkeling

In onze stad is heel wat artistieke talent aanwezig: beloftevolle bands en rappers, beeldend kunstenaars, performers… Onze academies zijn ideale kweekvijvers voor aanstormend talent. Daarbuiten zien we nog heel wat mogelijkheden om jongeren te kans te geven hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Zo spelen de jeugdhuizen in de stad en de deelgemeenten een belangrijke rol. Onze unieke positie als scholenstad kunnen we hier nog veel beter uitspelen. We willen die talenten laten ontkiemen en in de etalage zetten. Op die manier kunnen zij mee als een soort ambassadeurs de stadsfierheid opkrikken. Door sterk in te zetten op speelkansen, exporuimte, ateliers, repetitiemogelijkheden en promotie geven we (jong) talent een springplank en forum. In onze stad is zeker nog meer ruimte voor professionele kunstenaars en gezelschappen.

• De repetitieruimtes in Het Binnenwerk die uitgebaat worden door Het Kompas blijken een succes. We trekken deze lijn verder en kijken hoe we groepen die in deze ruimtes repeteren nog meer exposure kunnen geven en hoe we het systeem kunnen verduurzamen. We bekijken of we een soortgelijk initiatief ook op andere plaatsen kunnen inzetten. In Het Binnenwerk is gebleken dat het een sterke meerwaarde kan zijn als de stad en privépartners de handen in elkaar slaan.
• We zetten de samenwerking met de jeugdhuizen, de academies en professionele spelers als De Casino verder om jonge bands en muzikanten meer speelkansen te geven. Ook horecazaken kunnen hier een belangrijke rol spelen. We willen hier een bloeiend muzikaal ecosysteem opzetten waarbij meer gevestigde bands optreden als ‘ambassadeurs’ voor beginnende groepen. Wat in steden als Kortrijk kan, moet in onze stad zeker ook mogelijk zijn.
• We maken van KOLAB een ruimte waar jongeren zich binnen verschillende disciplines en onder deskundige begeleiding (verder) kunnen ontwikkelen. We bouwen KOLAB uit tot een vaste waarde voor jongeren en als katalysator voor activiteiten op het Sint-Nicolaasplein (van optredens tot kunst in de openbare ruimte). Zo kunnen we er mee voor zorgen dat er op elke dag van de week iets op het plein te beleven valt. We laten het ‘grote publiek’ op geregelde kennis maken met de werking van KOLAB en wat er gemaakt wordt door geregeld optredens, expo's en evenementen te organiseren.
• We bekijken of er op andere plaatsen nog opportuniteiten zijn voor bijkomende repetitieruimtes en ateliers die op een laagdrempelige manier gebruikt kunnen worden, eventueel via een badgesysteem zoals dat nu al in het Binnenwerk gebruikt wordt. Zo geeft de gebiedsgerichte werking in de Kroonmolenwijk de leegstaande atelierruimtes in de Rolliersstraat een nieuw elan en wordt de buurt nauwer betrokken.
• We zetten in jeugdhuizen en academies meer in op groepen jongeren die we vandaag nog niet bereiken, maar die wel in onze stad aanwezig zijn. Via jongerenopbouwwerkers kunnen jongeren die daar belangstelling voor hebben toegeleid worden naar deze initiatieven.
• We spelen Jong.Wild.Goud. nog ruimer uit als kwaliteitslabel voor cultuuriniatieven voor jongeren. We staan open voor nieuwe initiatieven om jong talent in de kijker te zetten. De heropleving van de Lawijtstrijd is hier een stap in de goede richting en ook het project Maak_Maak biedt interessante mogelijkheden. Belangrijk is wel dat we dit voldoende tijd geven om uit te groeien tot een 'gevestigd merk' bij de doelgroep.
• We bekijken of we in de programmatie van het cultureel centrum kunnen ‘inbreken’ en jongeren een ‘takeover’ kunnen laten doen gedurende een bepaalde periode.

4.💪Meer kunst en cultuur in de buurt

We willen cultuur zo dicht mogelijk bij de mensen brengen. Een cultuurbeleid dat inzet op nabijheid versterkt de sociale cohesie. Voorwaarden zijn toegankelijkheid, betaalbaarheid en gebruiksvriendelijkheid. We willen mensen samenbrengen in de eigen instellingen, op straat, in de wijk, deelgemeente of buurt tijdens een burendag, een straatbarbecue of een wijkfeest. We zetten in op het verenigingsleven in al haar diversiteit. Het zijn immers de bouwstenen van gemeenschapsvorming.

Street art werd de afgelopen bestuursperiode volop omarmd in onze stad. De werken die her en der verschenen zorgden voor een sterk draagvlak en een meerwaarde in het stadscentrum. We willen de komende bestuursperiode de stad nog meer kunst en cultuur in de openbare ruimte brengen. Met de vernieuwde Grote Markt komen er nieuwe mogelijkheden voor grote en kleine culturele evenementen, van kunst over (straat)theater tot muziek.

• We zetten de inspanningen rond street art verder en trekken het budget op. We bekijken hoe festivals als NAFT nog meer doorgetrokken kunnen worden naar de openbare ruimte. We bekijken hoe we street art ook in het centrum van de deelgemeenten een plaats kunnen geven. Initiatieven als de Street Art Jam bij de graffitimuur geven we tweejaarlijks een vervolg, zodat er steeds nieuwe werken verschijnen en nieuw talent een kans krijgt. We blijven in het zoeken naar geschikte locaties burgers betrekken.
• Kunstenfestivals als Coup de Ville trekken steeds veel volk, ook van buiten de stad. Ook de kunstinstallaties die in 2022 in het stadspark opgesteld stonden, brachten heel wat mensen uit de stad op de been. We bekijken hoe we de stad nog meer kunnen inzetten voor dergelijke kunstmanifestaties. ‘Instawaardige’ kunst heeft bovendien een sterke stadspromotionele waarde. 'Kunst in de stad' kan hierbij een goede partner zijn: een aantal van hun recentere werken zijn uitgegroeid tot fotohotspots.
• De vernieuwde Grote Markt biedt mogelijkheden om nieuwe culturele evenementen op te zetten. We werken een evenementenbeleid uit op maat van de vernieuwde Grote Markt zodat hier het hele jaar door dingen te zien en/of te beleven zijn. Een beleid dat een goede balans vindt tussen bestaande evenementen (de donderdagse markt, de vredefeesten, kermissen, de Sint in de Piste), nieuwe grootschalige evenementen (festivals en optredens van bekendere groepen) en kleinschalige evenementen. Een straattheaterfestival zoals die in Aalst en Hasselt bestaan moet ook in een stad als Sint-Niklaas kunnen. We steken hiervoor de hand uit naar de verenigingen in onze stad, ondernemers en organisatoren van events allerhande. De vernieuwde Grote Markt laten leven is een verhaal dat door vele handen geschreven moet worden, niet enkel door de stad of de stadsdiensten. We tekenen in het begin van de bestuursperiode met alle stakeholders (intern maar zeker ook extern) een plan uit dat hiervoor het kompas moet worden.
• Kunst- en sociaal-artistieke projecten in wijken of deelgemeenten kunnen verbindend werken. Zeer laagdrempelige projecten als deurportretten (cfr Kroonmolen aan Zet en tijdens corona) werken de sociale cohesie in de hand. We breiden succesvolle projecten uit naar andere wijken.
• Niet-ingevulde openbare ruimte (bv na afbraak) kan gebruikt worden voor artistieke doeleinden: tijdelijke kunstinstallaties, street art. We passen hier de principes van het 'tactical urbanism' toe: we laten zien wat deze ruimte potentieel kan zijn om zo het draagvlak voor nieuwe invullingen of initiatieven te vergroten.

5.💪🤝Cultuur voor iedereen

Sint-Niklaas kan bogen op een sterk cultuuraanbod. Toch vinden nog heel wat inwoners de weg naar het cultureel centrum of de bib niet. Om uiteenlopende redenen: een krap budget, omdat ze geen aansluiting vinden bij het aanbod, de communicatie hen niet bereikt of ze iemand missen die hen op sleeptouw neemt. In onze stad is plaats voor een zeer divers aanbod, van cultuur met een grote C tot zeer laagdrempelige cultuurvormen. Met ons cultuuraanbod spelen we in op de groeiende diversiteit in onze stad.

• Het systeem van de kansenpas werkt om mensen met een beperkt budget tegen zeer lage prijzen te laten deelnemen aan het culturele leven. We evalueren het systeem en bekijken of het systeem kan ingeschoven worden in een Uitpas. We volgen hierbij de bovenlokale evoluties rond de Uitpas op de voet. Het moet daarbij steeds de bedoeling zijn om meer mensen aan het systeem te laten deelnemen. Belangrijk is wel dat de Uitpas dezelfde voorwaarden waarborgt en voor deelnemende verenigingen geen extra financiële of administratieve obstakels vormt.
• We blijven op zoeken naar (nieuwe) manieren om kansengroepen te betrekken. We houden de contacten met etnisch-culturele verenigingen, verenigingen tegen armoede en andere warm en blijven zoeken naar manieren om de programmatie te diversifiëren. Belangrijk hierbij is ook dat het personeelsbestand van onze cultuurinstellingen op termijn ook diverser wordt.
• Voor mensen in eenzaamheid kan deelnemen aan cultuur hun eenzaamheid (deels) doorbreken. We blijven daarom voorstander om het systeem van de cultuurbuddy’s (de ‘Sinimaat’) verder te zetten en meer bekend te maken.
• We moedigen cultuur- en vrijetijdsinitiatieven voor personen met een beperking aan en ondersteunen nieuwe initiatieven waar nodig. We blijven de toegankelijkheid van onze cultuurhuizen voor mensen met een beperking optimaliseren. De verbouwing van de stadsschouwburg is op dat vlak een grote stap vooruit.
• We hebben aandacht voor prikkelarme activiteiten en bekijken hoe we die in de programmatie kunnen integreren.
• We oriënteren onze academies nog meer als een open huis. In de gebouwen van SASK, SAMWD en de Vrije Ateliers moeten ook culturele verenigingen – in al hun diversiteit – een plaatsje kunnen krijgen. Naast de bekende werking – terecht die wijd en zijd geroemd wordt – bekijken we of er ruimte is voor ateliers en repetitieruimtes die ook ruimer en vrijer toegankelijk zijn dan enkel voor leerlingen van de academies. De gevolgen van het BOA-decreet zijn in dat opzicht een opportuniteit om de muren tussen het deeltijds kunstonderwijs en het reguliere onderwijs deels weg te nemen en een grotere  groep kinderen kennis te laten maken met kunstonderwijs in al zijn vormen.

6.💪🤝Sint-Niklaas als inclusieve Stad van de Sint

Voor de allerjongsten blijft Sint-Niklaas in november en begin december dé verblijfplaats van Sinterklaas. Onze stad heeft de laatste jaren op dat vlak een sterke reputatie opgebouwd die ook heel wat volk van buiten de stad lokt. Toch denken we dat we hierin ambitieuzer kunnen zijn en ons potentieel nog niet ten volle uitspelen.

In een steeds diverser wordende stad is het voor ons evident dat inclusie voorop staat. Het Sintgebeuren moet er voor alle kinderen in de stad zijn.

• Het Huis van de Sint en de Sint in de Piste blijven samen met de intrede van de Sint de speerpunten van de Stad van de Sint. Door de evenementen organisatorisch nog beter op elkaar af te stemmen met de stad als regisseur kan het gebeuren nog een stapje hoger brengen. Een nieuwe processtructuur met eventueel andere (externe) partners kan een nieuw elan geven.
• We bekijken actief de toekomst van het Huis van de Sint. Zo lang de Salons in handen zijn van de stad en ze geen andere invulling hebben, kan het Huis optimaal op zijn vertrouwde locatie blijven. Tegelijk bekijken we of een andere historische zichtlocatie die functie op termijn niet kan overnemen. We denken hier bijvoorbeeld aan het Castrohof. We doen dit in nauw overleg met de organisatoren. Toegankelijkheid is hierbij voor ons een belangrijke voorwaarde.
• We bekijken of we de beleving van het sintgebeuren doorheen heel het stadscentrum nog kunnen vergroten. Een interactieve sintwandeling langs enkele markante locaties waarbij het verhaal en de traditie tot leven komen kan een fijne aanvulling zijn.
• We zetten in op een intensievere samenwerking tussen de handelaars en de stad tijdens deze periode. Waarom de Stationsstraat niet tijdelijk omdopen tot Sinterklaasstraat en het hele parcours tussen station en Grote Markt nog meer in een sinterklaaskleedje steken? De stad kan hiervoor ook samenwerken met nieuwe partners, die eventueel een pop-upwinkel inrichten in één van de leegstaande panden.
• Het toeristisch potentieel en de citybranding kunnen nog meer uitgespeeld worden. Sinterklaasarrangementen met sinterklaasmenu’s, een combinatie van een hotelovernachting met een bezoek aan de Sint in de Piste, een bijkomend gratis event…

Terug naar overzicht programma